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為提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理信息化水平，推進(jìn)成本管理系統(tǒng)落實(shí)落地，5月28日，公司組織召開成本管理系統(tǒng)集中辦公錄入會(huì)議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平出席會(huì)議并講話，成本管理部對推進(jìn)成本管理系統(tǒng)集中辦公進(jìn)行了工作布置，強(qiáng)調(diào)了工作目標(biāo)和工作紀(jì)律，會(huì)議由成本管理部主任范栓柱主持。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平出席會(huì)議

殷學(xué)平提出，制度建設(shè)作為工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的前提，而信息化是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效手段，為推進(jìn)以成本管理為核心的精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目上落實(shí)落地，公司所屬各企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)成本管理系統(tǒng)上線使用，意義重大。

殷學(xué)平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司近期對精細(xì)化管理和成本管理系統(tǒng)上線召開了多次重要會(huì)議，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)抓好貫徹落實(shí)到具體工作中；兩平臺(tái)一系統(tǒng)務(wù)必做到應(yīng)用盡用，構(gòu)建“不能腐”的長效工作機(jī)制，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益提升”。

殷學(xué)平要求，要做好精細(xì)化管理信息化后臺(tái)管控，集中辦公全面上線和數(shù)據(jù)錄入，不上系統(tǒng)結(jié)算審批，資金不予支付，倒逼成本管理系統(tǒng)按期上線；項(xiàng)目部要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作，公司后臺(tái)把好關(guān)，6月份在建項(xiàng)目全面使用成本管理系統(tǒng)，7月1日之前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部錄入；要加強(qiáng)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)橫向交流，以干代培提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)技能。

成本管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部人員，各單位系統(tǒng)錄入人員共計(jì)25人參加會(huì)議。