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11月13日，公司在機(jī)關(guān)本部組織開(kāi)展“化學(xué)云采”工程分包管理模塊應(yīng)用培訓(xùn)，公司所屬各單位分包管理人員30余人參加本次培訓(xùn)。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東在培訓(xùn)開(kāi)班會(huì)上作了講話(huà)，他指出，此次培訓(xùn)目的是加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包管理，規(guī)范工程項(xiàng)目分包行為，防范工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)，提升分包管理水平。要求各單位抓好工程分包工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度重視工程分包相關(guān)工作，規(guī)范各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求。

工程管理部主任劉元寶提出各單位要嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度，做到令行禁止，嚴(yán)厲禁止違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為。公司將加強(qiáng)推進(jìn)工程分包在“化學(xué)云采”平臺(tái)上的應(yīng)用。200 萬(wàn)元以上的工程分包合同必須在“化學(xué)云采”上進(jìn)行，包括發(fā)布工程分包招標(biāo)公告、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、發(fā)布“黑名單”等。嚴(yán)禁采取肢解分包或者壓低分包合同額，來(lái)規(guī)避使用“化學(xué)云采”平臺(tái)。希望參訓(xùn)人員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的和效果。

本次培訓(xùn)對(duì)工程分包方案、招投標(biāo)等流程操作進(jìn)行了視頻講解，并對(duì)各參培單位模擬操作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了答疑。

通過(guò)此次培訓(xùn)，提升了公司分包管理業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高公司“兩平臺(tái)一系統(tǒng)”后臺(tái)管控水平，促進(jìn)公司的精細(xì)化管理再上新臺(tái)階創(chuàng)造良好條件。