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新年伊始，為深入貫徹集團公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面落實重機公司2025年度工作會上有關(guān)企業(yè)管理工作的各項要求，2月7日，公司所屬企管部召開2025年度工作務(wù)虛會，全面細(xì)化落實年度工作任務(wù)，剖析問題不足，交流管理提升方式方法，研討下一步重點工作。

會上，企管部成員結(jié)合自身崗位對2025年工作設(shè)想進行了匯報；部門負(fù)責(zé)人結(jié)合團隊建設(shè)、黨支部建設(shè)、部門分工協(xié)作等方面工作對下一步重點事項進行了安排；公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅進行總結(jié)點評并對企管部未來工作方向進行總體部署。

韓麗紅對企管部日后工作提出四方面要求。一是部門建設(shè)方面，企管部作為新設(shè)部門，創(chuàng)意要新，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，團隊要活。二是重點工作方面，考核工作要注重一體化協(xié)調(diào)，穿透式管理，切實激勵員工主觀能動性；內(nèi)控體系要建立完善的內(nèi)控清單，建立周期性標(biāo)準(zhǔn)化動作流程機制；改革工作要以公眾號專欄為平臺加強國資委政策宣傳，加強管理經(jīng)驗橫向?qū)?biāo)交流和內(nèi)部學(xué)習(xí)分享。三是黨建方面，要創(chuàng)新工作方式方法，借助聯(lián)建等內(nèi)容豐富形式多樣的活動，激發(fā)員工活力，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促；四是團結(jié)協(xié)作方面，要加強部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)口之間的分工協(xié)作，加強與集團公司、兄弟單位間的橫向、縱向交流溝通。

韓麗紅對企管部2025年管理方式方法提出“3357”模式建議：堅持三個“零”：零借口，零拖延，零返工；堅持三個“管”：管自己，管團隊，管業(yè)務(wù)；堅持五個“帶”：凡是匯報必帶目標(biāo)，凡是目標(biāo)必帶計劃，凡是計劃必帶方案，凡是方案必帶檢查，凡是檢查必帶結(jié)果；堅持七個“抓”：抓觀念，抓溝通，抓激勵，抓培訓(xùn)，抓用人，抓考核，抓執(zhí)行。真正做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

通過本次會議，企業(yè)管理部明確了日后發(fā)展方向，進一步提振士氣，堅定信心，凝心聚力，攻堅克難。2025年，企業(yè)管理部將通過建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、協(xié)作型團隊，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

本次會議由企管部季長見主持，公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅、企管部全體成員參加。